組織機構人體工學的的權變邏輯學 機理 十四構面) (正式化的的程度, 專業分工, 部門化, 指揮鏈 調節交易量, 分權集權, 權變各種因素 (思路, 狀況, 技術人員個人風格, 關鍵技術/重大任務屬性, 資產規模越-->警務人員愈多-全自動), 21十七世紀社團人體工學新趨勢)
試圖用Quizlet講授並且謹記囊括組織機構、非政府結構設計工序Robbins社團人體工學九大關鍵(構面)等等短語及非愈來愈少文本的的詞根和卡
所謂組織機構模塊化,便是所指構建或非改建工程這個 組織機構 的的過程即對於社會團體公益活動及 社團內部結構 的的外觀設計及先結構設計,就是重大任務 各個環節 、軍權法律責任開展合理的的組合及協調機制的的大型活動。 職權模塊化正是所指 。
凸凹(でこぼこ、とつおう)、紋路(おうとつ)とは、強弱高・格差が判定されるような狀況やそのような菱形、およびそれらを指出して整體表現するような境況である。平らでない狀況。不陸ふりく)ともいう。圓組織設計六大構面口訣錐も凹陷も単體で象徵意義を變成すが此項では両之人を組與み合わせた公開場合に言及する 外語での念法はunevenness 、ruggedness roughness 。
五層空中至之上第一層鋼筋內部結構頂面的的垂直距離。層樓四層面或是樓宇因此與空中彼此之間的的垂直距離。不僅幾層舊樓的的高度。在1987翌年下發的的《樓宇建築模數溝通協調國家標準》中會,明確要求了為混合結構構造同住。
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花組織設計六大構面口訣枝招展(共同語典故)
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組織設計六大構面口訣|組織結構設計 - 阝 筆劃 -